Экономический метод управления персоналом и социально-психологический – это два различных, но взаимосвязанных способа управления и мотивации сотрудников. Экономический подход фокусируется на отношениях обмена между организацией и ее сотрудниками, где работники рассматриваются как трудовые ресурсы, которыми можно управлять и контролировать. Эта точка зрения подчеркивает важность компенсаций, льгот и других экономических стимулов для мотивации сотрудников работать эффективно и результативно.
С другой стороны, социально-психологический подход рассматривает сотрудников как людей с психологическими и социальными потребностями, которые должны быть удовлетворены для достижения оптимальной производительности. Эта точка зрения подчеркивает важность построения позитивных отношений, воспитания чувства общности и повышения удовлетворенности работой среди сотрудников. Социально-психологические методы сосредоточены на создании благоприятной, инклюзивной и вдохновляющей рабочей среды, признавая, что счастливые и вовлеченные сотрудники с большей вероятностью будут продуктивны и преданы организации
Одно из ключевых различий между этими двумя подходами заключается в том, как они рассматривают мотивацию сотрудников. Экономический подход предполагает, что мотивация в первую очередь обусловлена внешними факторами, такими как оплата труда и льготы, в то время как социально-психологический подход признает, что внутренние факторы, такие как удовлетворенность работой, автономия и признание, также играют решающую роль. Социально-психологический подход также подчеркивает важность расширения прав и возможностей сотрудников, доверия и общения в создании позитивной рабочей среды.
Оба подхода имеют свои сильные и слабые стороны. Экономический подход может быть эффективным для мотивации сотрудников, которые в первую очередь руководствуются финансовыми стимулами, но он может быть неэффективным в ситуациях, когда сотрудники мотивированы нефинансовыми факторами, такими как личная реализация или общественное признание. Социально-психологический метод может быть эффективным в создании позитивной рабочей среды и повышении удовлетворенности работой, но для его реализации может потребоваться больше ресурсов и усилий, чем для экономического подхода (Читайте также: https://jobers.ru/blog/soczialny-psihologicheskie-metody-upravleniya-personalom/).
Jobers - Лучший подход к найму:
Наше инновационное решение по подбору персонала, которое меняет подход компаний к привлечению талантов, позволяет работодателям применять более стратегический подход к найму. Оптимизируя процесс размещения вакансий и управления заявками, наша удобная платформа позволяет HR-командам легко собирать и отслеживать заявки из нескольких источников в режиме реального времени. Автоматизируя административные задачи, организации могут высвободить ресурсы отдела кадров, чтобы сосредоточиться на важных задачах, способствующих росту и успеху бизнеса. Благодаря нашим передовым технологиям компании могут оптимизировать свои расходы на подбор персонала.
